Interview mit André Becker

Kann man lernen, innovativ zu sein und gute Ideen zu haben?

André Becker: Um wirklich innovativ zu sein, braucht es aus meiner Sicht zwei Dinge: Erfahrung und Neugier, sich mit Dingen intensiv zu beschäftigen. Die wichtigste Voraussetzung, um innovativ sein zu können, ist jedoch, interessiert und offen für Neues zu sein. Nur so kann man gute Ideen erkennen und kumulieren. Um erfolgreich zu sein, brauchen Innovationen einen Prozess. Er ermöglicht ein gezieltes Vorgehen und strukturiertes Arbeiten, um eine Idee zu verfolgen und daraus eine Innovation zu entwickeln. Ohne einen solchen Prozess kann eine Entwicklung nicht erfolgreich sein. Mit der richtigen Einstellung und Unterstützung gibt es dann aber eine gute Chance, eine innovative Denkweise und Herangehensweise zu erlernen.

Bedeutet Innovationsbereitschaft immer auch, dass man Teamplayer sein muss?

André Becker: Unbedingt. Prinzipiell gibt es natürlich auch Einzelpersonen, die eine erfolgreiche Idee haben, aber in der Regel ist es einfacher im Team. Und dazu sollte man alle Möglichkeiten im eigenen Hause ausschöpfen und erfahrene Kollegen mit jüngeren Köpfen zusammenbringen, um frische und unkonventionelle Ideen einzubringen. Bei größeren Projekten ist es zudem wichtig, interdisziplinäre Teams zu gründen. Damit meine ich, dass auch Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter von Forschungseinrichtungen oder andere Unternehmen einbezogen werden. Das führt zu einer geballten Kreativität. Danach braucht es den schon angesprochenen Innovationsprozess, um strukturiert an den angestoßenen Innovationen arbeiten zu können.

Bedeutet eine hohe Innovationsfreude Erfolg für ein Unternehmen?

André Becker: Ich denke, das ist abhängig von der Branche. Für Sihl gehört die Freude an Innovationen zur Unternehmens-DNA. Wir entwickeln und produzieren viele innovative und gleichzeitig sehr komplexe Produkte mit einer zum Teil sehr kurzen Lebensdauer. Deshalb müssen wir rechtzeitig neue Innovationen auf den Weg bringen, um auch mittel- und langfristig am Markt bestehen zu können. Damit das gelingt, muss das Unternehmen die notwendigen Rahmenbedingungen schaffen. Dazu gehören: Ressourcen, Freiräume und Vertrauen für Mitarbeiterende, Networking, Scouting und Geduld. Wenn alles zusammenpasst, hat man eine gute Chance, die richtigen Ideen zu finden und rechtzeitig neue Projekte auf den Weg zu bringen, die nicht am Markt vorbeigeplant werden, sondern zielgerichtet sind. Denn auch mit der besten Idee kann ich nur punkten, wenn ich am Ende die richtige Anwendung finde und es einen Markt dafür gibt.